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律所的市场部有一个常见现象就是职责不清，与品牌工作混同还好理解一些，很多的市场工作甚至和行政工作也会出现混同。市场总监要花点时间把部门职责的边界梳理出来，可以尊重现有情况，不一定上来就是都推掉，但是至少列明一个优先级，在内部和外部做好传递。对于边缘需求，要尽量为内部争取时间，让他们能够有精力去冲刺核心业务需求。 市场总监到底是什么职责？特别是在民营企业中，其定位是完全不清楚的，大部分企业把他定义为市场推广工作，把他定义为部门服务的服务管理者。这样就使得大部分民营企业里不设置这个岗位，就是设置这个岗位也仅仅是做做摆设，没有真正赋予这个角色的职责，如何发挥市场总监的作用，为企业的发展服务？让企业真正成为以市场为导向的市场经济的主力军，就必须真正发挥市场总监的作用。那么市场总监到底是做什么，他又应该做什么，有哪些职责和使命？在企业的组织架构和企业发展中有什么作用？下面就这些话题就可以回答这些问题，设立市场总监，可以让中国队企业特别是民营企业能够在真正实现“以市场导向”的市场营销，跨入世界的一流先进企业行列。 4.负责、零售终端的规划、监督营销工具的开发以及销售队伍的支持和培训。上面四类工作是依据企业管理的线条设立而定义的，根据中国企业的实际情况和我本人的工作经验，在国内企业里，比较务实块状的市场总监职责定义也是这样分类： 自仿真实_实训开始，我就市场总监这一个职责，这个职责主要是对渠道商订单的响应，合同的签订，总结下一季销售的货物量等等，同时也负责各项比赛，例如CIS，广告创意大赛等等，这些相关的比赛的项目。这是我们公司市场总监的的职责，这有可能和其它公司有所不同。 职位如果你是一位有着丰富工作经验的优秀人才，简历中如果没有显示出你有足够的资历(比如5-7年)，那么你的简历很容易备忽略。其次，通过简历了解你的职责范围，行业深入程度(比如“负责全国市场推广”的市场经理会比“负责市场推广”的市场总监对企业的影响程度大)，以此来判断你与空缺职位的匹配程度。 在一般外企市场总监的定位是高于或者相当于营销总监的，他的工作可能很多方面的，但他核心职责概括说来主要的工作是四大类，其他工作大多是为这四大类工作服务的，这四大类工作分别是： 如果HR的一天是这样度过的：一些简单的人事问题电话会反复地打到你这里来，不因为这是你职责份内的事，只是对方坚持他只信得过你。你的上司可能会揽下其他领导丢来的活儿，然后把资料往你桌面一放，简单地交待，Lily，这个事，你来搞定吧。你跟总裁和市场总监说过很多很多次，拥有几百万目标用户的ABC是一个很值得尝试的销售渠道，最后发现他们根本就听不进去。